近来年直播电商行业迅速发展,同时,随着市场需求的迭代提高,以及入局者众多,行业竞争环境也日趋加剧。此背景下,直播电商企业想要获得长足发展,必须优化企业发展策略,朝着品质化发展不断迈进,应对行业变局。基于此,辛巴在洞察到行业新发展趋势的同时,开始全面升级企业战略布局。并从主播团队培养、品控、供应链三大方面入手,继续推动辛选向着品质化方向前进。

在品控方面,为了保证产品质量,辛巴提高了选品和品控团队的比重。目前辛选集团的3000多名员工里,选品团队有700多人,品控团队有300多人。辛巴通过资质审查、工厂审核、样品测评、卖点卡审核、生产跟进、客诉处理这六大节点保证产品质量,一旦产品在任一环节出现问题,便会被舍弃,无法进入直播间。

在主播团队培养方面,辛巴开创了一整套选拔、培养、考核主播的孵化机制。并根据主播的个人特点,助力其找到自己擅长的赛道。同时,辛巴还会为主播提供货源、售后等一系列的配套服务,让主播能快速成长,独当一面。目前,依托这套机制,辛巴已培育出十数位破亿头部主播,成绩耀眼。 在供应链方面,辛巴从成本核算出发,一方面通过直播间流量优势,帮助源头厂商、基地广开销路;另一方面,通过缩短流通环节,降低产品成本,提高性价比,普惠消费者。双向利好下,辛巴和辛选一路高歌猛进,发展势头惊人。

当下,直播电商行业已进入深水区,品质化发展已然成为大势所趋。在这方面,辛巴率先带领辛选集团迈上品质化发展道路,值得行业企业学习。