8月3日消息,在2022新京报贝壳财经夏季峰会#“数实融合助力经济高质量发展”论坛上,小米集团副总裁兼首席财务官林世伟表示,“数实融合”现阶段有发展不均衡、融合不充分的难点,供应链不仅要数字化,还要智能化;大企业有责任带动生态链拥抱“数实融合”趋势。

　　林世伟认为,因为企业性质不同、阶段不同,“数实融合”还在初步探索与稳步发展阶段,现阶段有发展不均衡、融合不充分的难点。但随着企业对自身发展、产业的了解,会针对“数实融合”的发展做出不同措施,包括技术创新、业务拓展、产业生态链等方面。相信经过经验总结,很快会形成带头效应。不仅是大企业,中小企业的发展也将帮助“数实融合”发展提速。

　　林世伟表示,“数实融合”离不开技术创新发展,离不开产业进步。小米两年前推出“黑灯工厂”,摸索数字化与实体经济智能制造的表现形式,希望通过无人工厂的技术创新突破提升智能制造水平,提升产业的效率,这也是赋能社会推动数字经济发展。

　　大企业如何应对挑战和解决问题?林世伟介绍,大企业重视“数实融合”,在技术、数据资源、人才方面投入,从上到下重视。从头部企业推动产业链、供应链转型升级,有责任带动生态链拥抱“数实融合”的趋势,在重点领域做研发,加强对“数实融合”领域投资。也在探索如何把经验、技术赋能给中小企业。

　　林世伟认为,中小企业数字化包括上游供应商,下游渠道商,要通过数据赋能,提升效率,让供货、库存关系做得更好,让产品卖得更好,资金流转做得更好。这一两年供应链遇到困难,包括原材料短缺、物流不畅。全球供应链很重要,以前追求供应链效率,现在更关注供应链安全和保障,公司也在研究供应链布局,把效率再提高。

　　“供应链不仅仅要数字化,还要智能化。如何利用技术、数据、人才,提升供应链效率,还要有预警功能、智能功能,把效率提升到更高层次,非常重要。把整个闭环打通,把C端需求到B端供应智能化打通。不仅仅提升企业效率,对整个社会也有帮助。”林世伟认为。

　　林世伟表示,这些经验的累积可以帮助中国企业出海,把国际化做得更好,用数字化、智能化技术把海外的发展也带到更高阶段。小米海外收入大概占全集团50%,国际化很重要。如何把国内经验带到海外去,也是需要研究的方面。