12月13日消息,有消息称,蚂蚁集团日前发布有关职级体系改革的通知,对原职级做了“拆分”,职级P4不变,P5-P9每级按照绩效打分一拆二;P5对应10、11;P6对应12、13;P7对应14、15;P8对应16、17,P9对应18、19。

　　对此,蚂蚁集团有关人士回应称,蚂蚁的现行职级体系沿用多年,已经不能很好地匹配公司发展需求,启用新的职级体系是为了更好地适应市场变化,为公司发展提供更好的组织支撑。

　　来源:微博@界面新闻

　　员工激励措施方面,根据阿里巴巴2023年9月底季度业绩公告,截至2023年9月30日止三个月,蚂蚁集团向其股东回购约7%蚂蚁集团股份,而回购的股份则用作蚂蚁集团的员工激励计划。从法律角度来看,阿里巴巴持有蚂蚁集团的股份数量未有发生变化。阿里巴巴对蚂蚁集团在全面摊薄基础上的股权依然维持在33%不变。

　　在招聘就业市场,2022年,蚂蚁集团作为雇主,获得了9个平台颁发的10个雇主品牌奖项和专业认证。在技术影响力,校园影响力,国际影响力,ESG影响力等多个维度获得认可。其中,蚂蚁集团入选成为福布斯中国“2022中国年度最佳雇主”和“2022中国年度最具可持续发展力雇主”;还成为领英LinkedIn平台“2022 MostIn 全球吸引力雇主”;获评拉勾招聘“2022中国互联网年度TOP雇主”;获评智联招聘“2022中国年度最佳雇主”和“最具社会责任雇主”。

　　图源:蚂蚁集团官微

　　值得一提的是,在蚂蚁集团改革公司职级体系前,淘天也开启了多项管理制度变革。根据晚点LatePost今年7月下旬发布的报道,淘天集团公司变革方向为:增加P8及以下的层级,由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级,以增加基层员工晋升机会;原P8及以上员工不再自主晋升,而是组织直接任命,让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”;激励机制上,员工的奖金和回报不与层级关联,而与实际贡献关联。

　　该方案当时仍在调研阶段,预计在12月以后才会成型并实施。绩效改革会先行一步,在9月 30 日后落实,部分业务团队已收到具体方案:缩短考核周期,由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖,改为每个季度考核、年终再做全年考核;绩效分取消“+”和“-”档位,只保留3.25、3.5、3.75 三档。去年全面推行的OKR制度将更改为OKR与KPI并行考核制度。

　　图源:晚点LatePost公众号