8月11日消息,近日,快手高级副总裁、StreamLake负责人于冰接受了36氪专访。谈及“快手为什么要在这个时间点进军to B?”,于冰用“想做、能做、可做”三个维度,回答了快手入局to B并推出StreamLake的原因。

　　想做,来自快手“音视频+AI团队”对自家技术的信心,除了高密度的人才结构,更重要的是多年技术积累和专利储备,这让快手在参与诸如同行PK这类的大赛中,几乎都能处于不败之地。

　　能做,是来自技术验证后,商业模式上获得的正反馈。于冰多次谈及“ROI”,作为国内最头部的视频平台之一,快手自身的带宽量级接近上百TB,投入巨大,通过一系列技术和算法优化已降低了相当比例的成本,而这种显见的正向ROI结果,也让企业客户对StreamLake的方案更加信服。

　　可做,则是快手对于市场行业的判断。

　　对于StreamLake的未来,于冰谈到了Snowflake——这家诞生于硅谷的独角兽,在做好、做透了云原生数据库这一件事之后,Snowflake取得了巨大的商业成功。2020年9月,Snowflake上市开盘后股价即暴涨104%,目前市值超过500亿美金。

　　“我们希望做视频领域的Snowflake。”于冰表示,“我们跟客户就聊音视频+AI,就解决这两个问题,其他东西都不做,只要是视频化升级,做汇聚和分发的事情,找StreamLake就好了。”

　　于冰表示,直译过来,StreamLake的意思是“溪流湖”。快手成立至今,做的就是汇聚海量的视频内容,再分发给几亿用户。从内容到用户,当中的流动,如同涓涓细流、汇入湖海。“这是我们坚持了十多年、一直在做的事。”他说。

　　被问及“为什么选择在当下这个节点推出StreamLake?”,于冰表示,2016年开始,快手积累了一批行业的头部专家,到现在有大几百人的规模,很多技术一开始是快手接入第三方,后来由于体验要求,慢慢转成自研;然后经历过快手业务的大爆发,现在到了一个比较成熟的阶段。

　　从服务客户角度,StreamLake分“三步走”。最初服务快手内部“客户”,部分独立APP和产品,后来尝试支持一些外部客户,比如清华大学“雨课堂”,再到知乎这样的规模化平台。

　　于冰表示,就像定佳(快手CTO陈定佳)经常跟我们说,真正好的技术,不是在家里说自己好就好,要出去华山论剑,真正跟行业领先的公司一起竞争,客户愿意付费,能赚到钱的才是好的技术。