7月7日消息,今日安能微信公众号披露信息显示,为用高效运营助力经营发展,安能出台运营综合排名末位降薪机制,全力保障分拨品质工作落到实处,从而推动运营体系的整体升级,驱动货量增长。

　　据介绍,末位降薪机制以始发、转运、末端、成本4个考核维度为依据,用标准化、规则化、价值化的考核方式对省区副总经理、分拨总经理的业绩达成情况进行量化并排名,全面落实奖优罚劣、优胜劣汰。

　　考核结果与分拨运营品质直接挂钩,每月运营数据综合排名最末且考核不达标的人员将面临降薪负激励,督促省区、分拨的运营序列管理人员直面并解决运营短板,推动收、转、运、派各环节的高效运转,让网点及客户切实感受到更加高效、畅通的服务体验。

　　全新升级的运营考核机制将从7月起全面执行。公司会根据每月运营考核结果和综合排名变动情况,即时调整次月薪酬等级,落实考核奖惩,确保薪酬分配向绩优人员倾斜,形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的工作机制。

　　综合排名对比上月,同等级进步三名及以上,可获得奖金激励;末位降薪人员排名上升或考核达标,次月恢复原薪酬待遇;连续两个月排名最末且考核不达标,实行末位淘汰。

　　安能称,通过建立以运营品质为导向的人才激励机制,有助于选拔出业务能力强、管控水平高的人才充实到运营队伍中来,真正担负起安能运营品质管理的重任,推动分拨管理效能最大化,推进全网质量共治,提振网点信心,提升客户口碑,提高安能品牌价值,为实现安能高质量、可持续发展汇聚强大合力。